山东华业无纺布2020年10月份精益6S辅导圆满结束

2020-11-10 16:42   文章来源:  华雨林无纺布

2020年10月26日,山东华业在营销中心会议室召开了“精益6S管理第五期推进报告会”。培训师梁德琳及各部门负责人参会,公司副总经理李进、王静出席会议。
 
会议中,推进办李瑞杰向梁德琳老师、在座各位领导以及部门负责人汇报了公司各部门课题提交和完成情况。
 
梁老师根据推进办汇报的课题内容和完成情况,现场进行分析讲解。
十一月份,我们要开展“设备0故障30天挑战活动”,通过对设备进行保养和点检维修,让公司的设备在三十天中尽量减少故障停机问题,最好是出现数字零的情况。我们要挑战一下,相信通过大家的配合和努力,这个目标一定会实现。
                                                                                                                 ————培训师 梁德琳 
副总经理 李进讲话
副总经理 王静作会议总结
 
推行精益6S是为了拥有持续的客户,梁老师导入的方法,要先学会,再熟练掌握,最后运用到平时工作中。
02
10月28日,山东华业无纺布有限公司举行了7-8月份自律班组奖项颁发暨设备“0”故障挑战启动大会。
首先
进行7-8月份自律班组
奖项颁发仪式
 
总经理 李波为一车间3号机A班王继学班组颁奖
 
副总经理 李进为二车间五号机张会刚班组颁奖
党支部书记 尹遵新为二车间7号机A班杨付涛 由连恒班组颁奖
公司总经理李波,副总经理李进为”设备‘0’故障挑战启动仪式”致辞,宣布设备“0”故障挑战活动正式启动
 
总经理 李波
副总经理 李进
 
 
03
10月29日,山东华业无纺布有限公司在营销中心会议室举行了“9-10月份重点提案评审会”,会议由推进办李瑞杰主持,培训师梁德琳以及各部门负责人参会,副总经理李进、王静,党支部书记尹遵新出席会议。
 
推进办 李瑞杰主持会议
 
副总经理 李进
副总经理 王静
党支部书记 尹遵新
 
各部门讲述提案内容
 
现场打分评定
 
梁老师针对车间换板时间、方式方法等问题进行研究讨论,希望可以通过工具的改良将换板的时间缩短,提高工作效率。
 
我鼓励大家使用新型工具,现在社会的发展迅速,很多工具只有想不到,没有做不到,希望大家在空闲的时候多去了解一下新型工具,通过改良工具提高工作效率。
                                  ———副总经理 李进
 
公司副总经理王静在作会议总结时,针对提案的安全性提出要求、作出指导:“公司鼓励大家做提案改善,但是希望以后在做改善之前可以先做一个安全评估,确保改善措施符合安全标准”。
 
04
10月30日,山东华业在营销中心会议室召开了“6S精益管理第六期总结报告会”。
“重点提案和车间6S维持的颁奖仪式”作为会议第二项议程举行。
 
重点提案颁奖仪式
授旗仪式
 
二号机、五号机获得羚羊旗
 
生产办、财务获得羚羊旗
 
一号机、质检部获得蜗牛旗 希望再接再厉
获奖代表发言 
分享经验
 
获得蜗牛旗的部门代表在总结失败经验的同时,树立了本部门下一阶段的目标,“不断努力,争取在下一次评选时,手拿羚羊旗”。
//公司副总经理 李进作会议总结
 
首先感谢梁老师,也感谢在座的各位同事,从三秒计划、白手套计划到自律班组再到设备“0”缺陷,这是第四个阶段。
在此希望大家再接再厉,不断的提出新的课题,不断的攻克,把我们的工作做得有秩序、有标准。
//公司总经理 李波作工作指示
 
首先非常感谢梁老师,感谢在座的各位,精益6S是一个持续改进的工作,比如车间的改进工作,一不留神就会倒退,稍微努力一下,就会获得羚羊旗,要继续努力,希望以后每月都可以拿到羚羊旗。
梁德琳老师为期一周的辅导圆满结束
但是推行精益6S的步伐不能停滞不前
要将精益6S日常化、持续化
不断的自我检讨
才能紧跟公司发展的步伐



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